https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/issue/feed MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) 2024-05-15T02:07:34+00:00 Achmad Arya Rifqu info@desantapublisher.com Open Journal Systems <p><strong>Jurnal Manajemen Strategis (MANTRA)</strong> Merupakan jurnal berkala Ilmiah yang diterbitkan oleh Desanta Publisher. Ruanglingkup dan Skope Jurnal MANTRA adalah menampung ilmu Manajemen Strategik. Terbit 2 (dua) kali dalam setahun, setiap bulan September dan Februari.<strong> Editor in Chief: Achmad Arya Rifqu</strong></p> <p><a href="https://issn.brin.go.id/terbit/detail/20230820052242153" target="_blank" rel="noopener">E-ISSN = 3025-3691 (media Online)</a> <span style="font-size: 0.875rem;">Berdasarkan SK Nomor : 30253691/II.7.4/SK.ISSN/09/2023 Tanggal 14 September 2023</span></p> <p> </p> https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/237 ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PERUSAHAAN 2024-04-03T11:52:38+00:00 Siska Maulidya sismau28@gmail.com Hesti Kusumaningrum hesti.kusumaningrum@uinjkt.ac.id Selvi saharaselvi09@gmail.com <p>Kemampuan untuk beradaptasi dan unggul dalam persaingan menjadi kunci utama bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan perusahaan di era yang penuh gejolak ini. Analisis lingkungan eksternal merupakan instrumen krusial untuk menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan memahami berbagai faktor eksternal yang memengaruhi bisnis, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang yang menjanjikan dan mengantisipasi ancaman yang membahayakan. Oleh sebab itu penelitian ini bertujuan untuk memaparkan dan menelaah tentang “Analisis Lingkungan Eksternal Organisasi dalam Menciptakan Keunggulan Kompetitif Peerusahaan”. Metode yang&nbsp; digunakan&nbsp; dalam&nbsp; kajian&nbsp; penelitian&nbsp; ini&nbsp; adalah kajian&nbsp; pustaka atau library&nbsp; research. Kajian pustaka adalah kajian yang merujuk pada jurnal, buku, dan jurnal yang berkaitan dengan kajian penelitian yang ditunjuk sebagai sumber utama. Hasil dan Pembahasan penelitian ini menjelaskan konsep dari keunggulan kompetitif, metode analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor lingkungan eksternal, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Bagi akademisi, melalui&nbsp; analisis lingkungan eksternal organisasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan diharapkan dapat menambah wawasan tentang pentingnya analisis lingkungan eksternal dalam strategi bisnis serta bagi praktisi bisnis diharapkan dapat menjadi panduan untuk melakukan analisis lingkungan eksternal dan menyusun strategi bisnis yang efektif.</p> 2024-06-25T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/194 PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANGKASA PURA II KANTOR CABANG UTAMA BANDARA UDARA INTERNASIONAL SOEKARNO-HATTA TANGERANG BANTEN 2024-01-24T12:38:54+00:00 Vina Agustina Solihati Finagus35@gmail.com Hudaya Latuconsina hudaya@gmail.com Ahmad Ahmad ahmad@gmail.com <p>Penelitian ini bertujuan untuk&nbsp; mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara parsial dan simultan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta pada Unit <em>Finance &amp; Human Resources. </em>Dalam pengumpulan data ini diperoleh menggunakan data primer, data skunder dan kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Unit <em>Finance &amp; Human Resources</em> PT. Angkasa Pura II Kantor Cabang Utama Bandara Udara Internasional Soekarno-Hatta dengan sampel yang diambil sebanyak 80 responden. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan teknik sampling jenuh dan menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.</p> 2024-01-24T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/199 ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN PENGARUH NYA TERHADAP KINERJA USAHA 2024-01-31T10:44:29+00:00 Nurlailatul Fadilah fnurlailatul3@gmail.com Neni Kurniasih nenik@gmail.com <p>Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui derajat penerapan Manajemen Strategik dan tingkat Kinerja Usaha UMKM pada sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo, Jawa Timur, serta untuk menguji hubungan Penerapan Manajemen Strategik dengan Kinerja Usaha. Populasi penelitian ini adalah pelaku UMKM sektor Batik Tulis, Kerajinan dan Mebel di Kabupaten Probolinggo dengan menggunakan metode purposive sampling dan yang memenuhi persyaratan sebanyak 30 sampel. Metode yang dipakai adalah survey melalui kuesioner untuk mengetahui data primer berupa derajat Penerapan Manajemen Strategik dan data sekunder Kinerja yang diperoleh dari pelaku usaha. Untuk menguji hubungan antar variabel dilakukan uji statistik regresi linier dengan alat batu SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa derajat penerapan Manajemen Strategik dan Kinerja Usaha responden termasuk ke dalam kategori sedang. Hasil uji statistik ditemukan bahwa terdapat ada pengaruh signifikan dan positif dari Penerapan Manajemen Strategik terhadap Kinerja Usaha. Hasil penelitian ini hendaknya menjadi masukan bagi pemangku kepentingan dalam meningkatkan kompetensi pelaku UMKM dalam menghadapi persaingan usaha.</p> 2024-01-31T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/205 ANALISIS KUALITAS DAN KEPUASAN PELANGGAN TERHADAP PELAYANAN COSTUMER SERVICE PADA CV. DUTA PUSTAKA 2024-02-03T17:48:00+00:00 Asep Rafiudin aseprafiudin123@gmail.com Lailatul Qomariyah lailatulqpmariyah13@gmail.com <p>Kepuasan Pelanggan bermakna sebagai apa yang diharapkan konsumen dengan apa yang dirasakan konsumen ketika menggunakan produk tersebut. Jika konsumen merasakan kinerja produk sama atau melebihi harapannya, berarti mereka puas. Sebaliknya jika performa produk lebih rendah dari ekspektasinya, berarti mereka tidak puas. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui Tingkat kepuasan satdik (satuan Pendidikan) terhadap kualitas produk dan jasa di Perusahaan CV. Duta Pustaka Perusahaan yang bergerak sebagai penyedia (penjual) di E-Commerce yang Berama SiPLah (Sistem Infomasi Pengadaan Sekolah) merupakan platfor yang dirancang untuk membeli kebutuhan sekolah dengan memanfaatkan system marke tplace yang dioperasikan oleh pihak ketiga (Mitra). Methode penelitian yang digunakan yaitu kuantitatif, adalah pendekatan penelitian yang menggunakan data berupa angka dan statistik untuk menganalisis fenomena atau hubungan antara variabel-variabel tertentu. Instrumen dan Teknik Pengumpulan Data yang digunakan adalah Kuesioner, teknik pengumpulan data melalui form google yang berisi pertanyaan-pertanyaan yang diajukan secara online pada seseorang atau sekumpulan orang untuk mendapatkan jawaban atau masukan dan informasi yang sesuai permintaan peneliti.</p> 2024-02-03T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/230 PENGARUH KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT LAPI LABORATORIES CIKANDE SERANG 2024-02-13T10:09:51+00:00 Ade Fauzi adefauji1@gmail.com Nunung Fauziyah nunungfauziyah@gmail.com <p>Sumber daya manusia adalah faktor kunci dalam mencapai tujuan organisasi bentuk dan tujuan organisasi atau perusahaan yaitu membuat agar karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi agar kinerja karyawan semakin baik, hal tersebut didukung dengan faktor karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh karakteristik budaya organisani dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi sebagai variable intervening di PT. Lapi Laboratories Cikande Serang. Metode penelitian menggunakan metode kuantitatif korelasional teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode non-<em>probability</em> <em>sampling</em> dan menggunakan sampel jenuh dengan populasi sebanyak 75 responden, dan data dikelola menggunakan software smartPLS versi 3.2.9. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis tidak terdapat pengaruh langsung karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja mampu menjadi variabel intervening dalam hubungan tidak langsung antara karakteristik budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan</p> 2024-02-13T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/233 MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DALAM DISIPLIN KERJA YANG MENJADIKAN KEPUASAN PEGAWAI PADA PT. INDONESIA NIPPON SEIKI 2024-03-03T09:35:09+00:00 Syamsul Hidayat hisamsul013@gmail.com Galih Setia Budi galihstbd@gmail.com Rita Suryaningtyas rithasuryaningtiyas2@gmail.com Didit Haryadi didit.haryadi.dh55@gmail.com <p><em>Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelajahi strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai dengan fokus pada peningkatan kepuasan pegawai dan penguatan disiplin kerja di lingkungan kerja PT Nippon Seiki. </em><em>Metode </em><em>&nbsp;penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. </em><em>Dengan sampel 64 responden</em><em> dan teknik analisis menggunakan SEM PLS. Hasil penelitian ini adalah kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja.</em><em> disiplin kerja</em><em> tidak berpengaruh signifikan terhadap lingkungan kerja. kepuasan pegawai berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. disiplin kerja </em><em>tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai diterima.</em></p> 2024-03-03T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/245 PERUBAHAN ORGANISASI: MENGATASI RESISTENSI ATAS PERUBAHAN 2024-05-15T01:48:25+00:00 Musadad Musadad musadad1075@gmail.com Herawan Hayadi herawan@gmail.com Furtasan Ali Yusuf furtasan@uniba.ac.id <p style="margin: 0cm; text-align: justify; text-indent: 36.0pt; line-height: 115%;"><em><span style="font-size: 11.0pt; line-height: 115%; color: black;">Organizational change is one thing that organizations cannot avoid. A dynamic organizational environment and high public demands for good quality services make public organizations have to be able to adjust to change. But unfortunately the changes that occurred are not always well received, and in fact there is a resistance. Through a post positivist approach, this qualitative research seeks to analyze how public sector organizations are able to overcome the resistance of existing changes so that changes can be carried out properly and successfully achieve the desired goals. Analysis is done through literature review on several books, publications, reports or relevant news. The results of the analysis indicate that the resistance of public organizations can be avoided by the readiness of the organization to deal with changes and supported by all members of the organization, especially leaders as drivers who will bring the organization from the status quo towards the desired change. In the level of practice these efforts can be carried out by building the mental readiness of the apparatus to always be ready to face changes and be balanced with the government's ability to make responsive change policies. </span></em></p> 2024-03-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/247 MANAJEMEN PERUBAHAN, DAN FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB DALAM PERUBAHAN ORGANISASI 2024-05-15T02:07:34+00:00 Yeni Rosnaeni yenirosnaeni76ros@gmail.com Herawan Hayadi herawan@gmail.com Furtasan Ali Yusuf furtasan@uniba.ac.id <p><em>Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. </em><em>In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.</em></p> 2024-03-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) https://jurnal.desantapublisher.com/index.php/mantra/article/view/246 MANAJEMEN PERUBAHAN: STRATEGI DALAM MENGHADAPI KEENGGANAN UNTUK BERUBAH 2024-05-15T01:58:00+00:00 Imanudin Imanudin imanudinyense79@gmail.com Herawan Hayadi herawan@gmail.com Furtasan Ali Yusuf furtasan@uniba.ac.id <p><em>Change management is a systematic process of applying the knowledge, tools and resources needed to influence change in the people who will be affected by the process. Change management is also understood as an effort taken by managers to manage change effectively, which requires an understanding of the issues of motivation, leadership, groups, conflict, communication and discipline. Thus, change management must have a good strategy, in accordance with the current situation and conditions. or will happen. </em><em>In change management, strategies for dealing with reluctance to change are very important. Failure to overcome reluctance to change cannot be separated from human error, organizational actors, in responding to system changes, from the previous system to the new modern organizational system. This tries to convey things that can be done to anticipate resistance that arises due to the unpreparedness of organizational actors towards system change. This is important because unpreparedness to accept system changes is often the cause of organizational implementation being rejected. Didn't feel like they had a new system because they weren't involved in the planning; the assumption that applying resistance to change in the organization will disrupt habits; and other negative thoughts can become obstacles to implementing e-government. By knowing the causes or reasons for resistance to changes in organizational systems, better change management efforts can be made, so that in the face of reluctance to change it can be successful as expected.</em></p> 2024-03-30T00:00:00+00:00 Copyright (c) 2024 MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis)